◆賃金・賞与の考え方
≪納得がいかない賃金≫…何故？
★何故、効率が悪い社員の方が賃金が高いのか。
★何故、自分より業績の悪い人の方が賞与が高いのか。
★何故、出来ない社員に残業代を払わないといけないのか。
誰もが一度は感じる不公平感・不納得感でしょう。
【給与の場合】…入社年・学歴・職種共に同じ Ａさんと Ｂさん 賃金も同じ１５万
◎仕事の要領が良く テキパキとこなすＡさん
⇒当然時間内に仕事は終了、Ｂさんの倍近い業務量をこなす。でも残業がないので賃金は１５万。
◎仕事の要領が悪く いつも残業してしまうＢさん
⇒いつも時間内に終らず残業。残業代はきっちり請求するので賃金はＡさんよりも高い１７万円。
◆社員（Ａさん）の視点
Ａさんは甚だ不満です。賃金の額そのものはさて置き、Ｂさんよりも低いことに納得が行きません。
「賞与はＢさんよりも高いはず。」当然にそう思うでしょう。
Ｂさんの評価は、Ａさんよりも低いでしょうから賞与では差がつくかもしれません。しかし、数ヶ月分の残業代を穴埋めするほどの差がつくのでしょうか。
仮に差がついたとしてもそれは穴埋めに過ぎず、Ａさんとしてはとても評価されているとは思えないでしょう。穴埋め＋αの評価が欲しいと考えるのが普通です。
◆経営者の視点
経営者としてはＢさんの残業代支払いに納得が行かず、「Ｂさんには残業代は払わない。」としているかも知れません。
しかし、Ｂさんからすれば、「それだけ仕事をしているのだから残業代はもらって当然。」という意識があるかも知れません。「仕事がさばけずに周りに迷惑かけて悪いな。」と考えている場合もあるでしょうが、さばけないことはさて置き、「こんなに仕事をさせて、ひどい会社だ。」と考えている場合もあるでしょう。
Ｂさんが前者のイメージの状態であるならば、「Ｂさんには残業代は払わない。」という取り扱いは、『サービス残業をさせられている』というトラブルを生むことになり兼ねませんので、納得は行きませんが残念ながら得策とは言えません。
結果として、経営者は当然ながら、ＡさんＢさんも不満を抱えた状態となります。
【賞与の場合】…入社１０年のＣさん と ５年のＤさん の賞与（２ヶ月支給 目標１０００万）
◎Ｃ社員の業績８５％（８５０万）で評価は１．７ヶ月分
⇒ 基本給は３０万 ・・・ 賞与は５１万円
◎Ｄ社員の業績１１０％（１１００万）で評価は２．２ヶ月分
⇒ 基本給は２２万 ・・・ 賞与は４８．４万円
◆社員（Ｄさん）の視点
Ｄさんは、形だけをみると評価されていますが、実際の支給額ではＣさんに及びません。
Ｄさんの想いとしては、２．４ヶ月以上の評価が欲しい所でしょうし、逆にＣさんの評価を１．６ヶ月以下に抑えて欲しいとも考えるでしょう。
ここでも賃金と同じように、賞与の額そのものよりも、自分より業績の悪いＣさんよりも賞与の額が低いことに不満を覚えます。
◆経営者の視点
経営者としては、総額人件費の観点や他の社員とのバランスから、Ｄさんの評価を２．４ヶ月以上には出来ないのではないでしょうか。また、Ｃさんの年齢や扶養家族等への配慮から、１．６ヶ月に抑えることは情として許さないのです。